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CONTESTO:
Il Cliente è una società di consulenza, nata meno di un anno prima, che sta avendo un successo importante sul mercato e si trova a dover fare delle scelte nella propria relazione con i collaboratori (non dipendenti). Prima di questo, vuole riflettere sulla propria identità e visione, in modo da declinare la relazione di consegueza ed allineare tutti gli elementi.
INTERVENTO:
Ricevuto il briefing, Nexen pianifica un workshop LEGO® SERIOUS PLAY® che coinvolge i due fondatori e i collaboratori chiave; attraverso i mattoncini, ognuno esplora l’identità aziendale, così come la vede in quel momento, condividendola con gli altri e contribuendo alla costruzione di un’identità comune. In seguito, ognuno esplora e condivide la propria visione della società nel futuro: attraverso la costruzione di modelli condivisi, che includono la visione di tutti, i partecipanti riescono ad articolare una visione comune precisa, definendo al contempo uno storytelling.
RISULTATO:
I modelli costruiti durante il workshop diventano un punto di riferimento per i soci e il team, che li aiuta a prendere le decisioni più in linea con identità aziendale di fondo e con la visione precisa di dove vogliono andare; la “storia” dei modelli condivisi diviene la base dello storytelling aziendale, verso l’esterno e verso i collaboratori. Nasce quindi un modello di gestione dei collaboratori, unico nel proprio settore.